Coaching und agile Retrospektive mit dem U-Prozess In den ersten drei Teilen dieser Reihe (Teil 1,Teil 2 und Teil 3) wurden verschiedene Begriffe im Zusammenhang mit agilen Retrospektiven und Coaching erläutert. Außerdem wurde die Theorie-U als ein möglicher Prozess oder Leitfaden für eine Coaching-Sitzung vorgestellt. Um die Durchführung agiler Retrospektiven zu optimieren, wurde die Idee […]
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Agile Retrospektive als Kurzzeit-Teamcoaching unter Anwendung der Theorie-U und den Ansätzen aus dem systemischen Business Coaching – Teil 3
Theorie U Die Theorie-U ist eine Methode für das Veränderungsmanagement und entstand am Massachusetts Institute of Technology. Ihr Begründer, der Hamburger C. Otto Scharmer, führte nach eigenen Angaben 150 Interviews mit Führungskräften, Unternehmern und begleitete Unternehmen und Behörden bei Veränderungsprozessen. Aus diesen Interviews und Erfahrungen bildete er mit seinem Team eine Methode für “Lernen, Management, […]
Agile Retrospektive als Kurzzeit-Teamcoaching unter Anwendung der Theorie-U und den Ansätzen aus dem systemischen Business Coaching – Teil 2
Systemisches Business Coaching In diesem Teil wird das Konzept des systemischen Business Coachings behandelt. Im ersten Schritt werden die einzelnen Begriffe erklärt und anhand dieser an die Theorie hinter dieser speziellen Form des Coachings herangeführt.
Agile Retrospektive als Kurzzeit-Teamcoaching unter Anwendung der Theorie-U und den Ansätzen aus dem systemischen Business Coaching – Teil 1
Die vorliegende Abschlussarbeit entstand im Zuge der Ausbildung zum systemischen Master Business Coach (ECA) an der Internationalen Akademie Berlin für innovative Pädagogik, Psychologie und Ökonomie gGmbH (INA). Sie beleuchtet, inwieweit die in der agilen Softwareentwicklung bewährte sogenannte agile Retrospektive als Intervention zur kontinuierlichen Prozessverbesserung dem Muster der Theorie-U von Otto Scharmer, sowie dem Ablauf einer […]
Raus aus der binären Zustimmungsfalle
Wir alle haben es nur zu oft erlebt: In einem Team wird über mehrere Alternativen debattiert und es gilt, sich auf eine aus mehreren zu einigen. Doch dann kippt trotz vorheriger produktiver Phase die Stimmung bei den Beteiligten. Es bilden sich mehrere Lager und wenn dann eine Mehrheitsentscheidung herbeigeführt wird, die wir alle irgendwie im […]
Eine Beschäftigungstherapie genannt Redesign.
Mal was aus meiner persönlichen Sicht als Anwender. Da gibt es eine Anwendung, die ausgezeichnet funktioniert, über Jahre gewachsen ist und ihren Zweck perfekt erfüllt. Jeder Klick sitzt, man kann sie praktisch blind bedienen und bekommt in nur wenigen Schritten das, was man gesucht hat. Dann startet man den Appstore, spielt nichts ahnend das Update […]
Was nervt, ist gut.
Als ich mit der “Scrummeisterei” vor über 10 Jahren angefangen hatte, empfand ich es als äußerst nervenaufreibend, wenn die Kollegen die doch recht einfachen Scrum-Regeln und obligatorischen Artefakte hinterfragt haben und nicht so recht dieser doch so fantastisch einfachen Methodik folgen wollten, das Commitment in frage stellten oder Anforderungen mit Edge Cases zu torpedieren versuchten. […]
Cynefin, Dunning-Kruger und Corona
Was hat ein walisisches Wort, ein Framework zum Wissensmanagement und eine kognitive Verzerrung mit der aktuellen Pandemie zu tun und wie passt es zur agilen Arbeitsweise? Im folgenden will ich kurz das Cynefin-Framework und den Dunning-Kruger-Effekt erklären und ihre Anwendbarkeit für die aktuelle Lage in der Welt skizzieren.
Sind wir noch in der Schule?
Trotz aller Bemühungen und neuer Trends wie “New Work”, Mitarbeitermitbestimmung, propagierter Selbstorganisation und dem Abbau von Hierarchieebenen im Zuge von Transitionen ist das Arbeitsverhältnis irgendwie doch auf dem Stand aus dem letzten Jahrtausend stehen geblieben und ist leider keine Partnerschaft auf Augenhöhe, sondern am Ende doch nur eine, in der der eine Partner am längeren […]
Warum scheitert so oft die Einführung von OKRs?
OKR ist irgendwo “der neue heiße Scheiß” auf dem Markt des Management-Consulting. Dabei ist weder Objectives and Key Results noch der Ursprung Management by Objectives wirklich neu: Letzteres ist fast schon 70 Jahre alt, ersteres über 40. Und doch wird es nun überall eingeführt, seit Google das Ganze bekannt gemacht hat und jeder natürlich so […]