Ich habe in den letzten Monaten viel mit unterschiedlichen Prompts experimentiert und sie verwendet, um fiktive Coaching-Sitzungen aufzusetzen, Rollen zu verteilen und klassische Coaching-Fälle durchgespielt. Mal aus der Perspektive einer Führungskraft, mal als Mitarbeiterin, immer mit irgendwelchen Herausforderungen des beruflichen Alltags. Immer wieder neue Settings, neue Rollen, neue Fragen und weiter verfeinerte Prompts. Die KI […]
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Warum Metriken in der agilen Arbeit unverzichtbar sind
Neulich wurde ich gefragt, was denn gute Metriken für die Performance-Messung von Teams sind. Eine Frage, die sich so leicht und so pauschal nicht beantworten lässt. Dennoch will ich es mal versuchen.
Welches Framework ist das richtige für die Organisationsentwicklung?
Wenn es um Organisationsentwicklung geht, scheint die Auswahl an Frameworks und Ansätzen schier unendlich: Agile, Lean, Kotters 8-Schritte-Modell, Theorie U, Loop Approach, OKR oder das relativ neue unFIX – die Liste ließe sich endlos fortsetzen. Jedes dieser Frameworks verspricht, der Schlüssel zu erfolgreichen und nachhaltigen Veränderungen zu sein. Doch welches ist das richtige und führt […]
Agile Retrospektive als Kurzzeit-Teamcoaching unter Anwendung der Theorie-U und den Ansätzen aus dem systemischen Business Coaching – Teil 4
Coaching und agile Retrospektive mit dem U-Prozess In den ersten drei Teilen dieser Reihe (Teil 1,Teil 2 und Teil 3) wurden verschiedene Begriffe im Zusammenhang mit agilen Retrospektiven und Coaching erläutert. Außerdem wurde die Theorie-U als ein möglicher Prozess oder Leitfaden für eine Coaching-Sitzung vorgestellt. Um die Durchführung agiler Retrospektiven zu optimieren, wurde die Idee […]
Agile Retrospektive als Kurzzeit-Teamcoaching unter Anwendung der Theorie-U und den Ansätzen aus dem systemischen Business Coaching – Teil 3
Theorie U Die Theorie-U ist eine Methode für das Veränderungsmanagement und entstand am Massachusetts Institute of Technology. Ihr Begründer, der Hamburger C. Otto Scharmer, führte nach eigenen Angaben 150 Interviews mit Führungskräften, Unternehmern und begleitete Unternehmen und Behörden bei Veränderungsprozessen. Aus diesen Interviews und Erfahrungen bildete er mit seinem Team eine Methode für “Lernen, Management, […]
Agile Retrospektive als Kurzzeit-Teamcoaching unter Anwendung der Theorie-U und den Ansätzen aus dem systemischen Business Coaching – Teil 2
Systemisches Business Coaching In diesem Teil wird das Konzept des systemischen Business Coachings behandelt. Im ersten Schritt werden die einzelnen Begriffe erklärt und anhand dieser an die Theorie hinter dieser speziellen Form des Coachings herangeführt.
Agile Retrospektive als Kurzzeit-Teamcoaching unter Anwendung der Theorie-U und den Ansätzen aus dem systemischen Business Coaching – Teil 1
Die vorliegende Abschlussarbeit entstand im Zuge der Ausbildung zum systemischen Master Business Coach (ECA) an der Internationalen Akademie Berlin für innovative Pädagogik, Psychologie und Ökonomie gGmbH (INA). Sie beleuchtet, inwieweit die in der agilen Softwareentwicklung bewährte sogenannte agile Retrospektive als Intervention zur kontinuierlichen Prozessverbesserung dem Muster der Theorie-U von Otto Scharmer, sowie dem Ablauf einer […]